جۇڭگودىكى ئەقلىي ئىقتىدارلىق كىر يۇيۇش زاۋۇتلىرىغا قاراپ يول: ئەقلىي ئىقتىدارلىق رەقەملىك كىر يۇيۇش ماشىنىلىرىنى رېئاللىققا ئايلاندۇرۇش ئۈچۈن نېمە قىلىش كېرەك

بىز شۇنى ئېنىق بىلىشىمىز كېرەككى، ھەر بىر ئۈنۈملۈك ئىنقىلابكىر يۇيۇش سانائىتىئۆزلۈكىدىن قوزغىتىلمىغانكىر يۇيۇش ئىشچىلىرى، لېكىن ئۈسكۈنە ئىشلەپچىقارغۇچىلار تەرىپىدىن. شۇڭلاشقا، ئۈسكۈنە شىركەتلىرى ئۈچ باسقۇچلۇق رول ئۆزگەرتىشنى تاماملىشى كېرەك.

ئالغا ئىلگىرىلەش يولى

ئۈسكۈنە تەمىنلىگۈچىسى → سىستېما ھەل قىلىش چارىسى تەمىنلىگۈچىسى → ئەقلىي باش پىلانلىغۇچى.

بۇ ئۆزگىرىش بىر شوئار ئەمەس، بەلكى تەشكىلات ئىقتىدارى ۋە ئۇسۇللىرىنى قايتا قۇرۇشتۇر.

● ئىدىيەنى ئۆزگەرتىش

ئەنئەنىۋى مودېلدا، بىز خېرىدارنىڭ تەلىپىنى قىلىشقا ئادەتلەنگەن. ئەمما ئەقىل دەۋرىدە، بۇنداق پاسسىپ جاۋابلار مۇرەككەپ سىستېمىلارنىڭ يولغا قويۇلۇشىنى قوللىيالمايدۇ. بىز ئىجراچىدىن بەلگىلىگۈچىگە ئۆزگىرىشىمىز كېرەك.

- كۆپ ساھەلىك پىلانلاش گۇرۇپپىسىنى قۇرۇڭ

مېخانىك ئىنژېنېرلىرى، ئېلېكتر ئىنژېنېرلىرى، يۇمشاق دېتال ئىنژېنېرلىرى ۋە كىر يۇيۇش جەريانىغا چوڭقۇر ماھارەتكە ئىگە كەسىپ مۇتەخەسسىسلىرى (سېتىش رولى ئەمدى پەقەت سېتىشلا ئەمەس، بەلكى جەريان مەسلىھەتچىلىرى بولىدۇ).

- قوبۇل قىلىش تەلىپىدىن دىئاگنوز قويۇشقا ئۆزگىرىش

كىر يۇيۇش ئۈسكۈنىلىرى ئىشلەپچىقارغۇچىلار خېرىدارلاردىن پەقەت نېمە ئىش قىلماقچى بولغانلىقىنى سوراشنىڭ ئورنىغا، تەتقىقات ۋە تەھلىل ئارقىلىق ئۇلارنىڭ مەسىلىلىرىنىڭ قەيەردە ئىكەنلىكىنى، نېمە قىلىشى كېرەكلىكىنى ۋە قانداق قىلىشى كېرەكلىكىنى ئېنىق ئېيتىپ بېرىشى كېرەك.

● جەرياننى قايتا قۇرۇش

ئەقلىي ئىقتىدارلىق كىر يۇيۇش زاۋۇتىنىڭ ماھىيىتى ئۈسكۈنىلەرنى يېڭىلاش ئەمەس، بەلكى بىر جەرياننى قايتا لايىھىلەشتۇر. بىز ئۈچ خىل ئاساسلىق قالدۇق تۈرىنى سىستېمىلىق ئېنىقلاش ئۈچۈن سېخنىڭ ئىچكى قىسمىنى چوڭقۇر تەكشۈرۈشىمىز كېرەك.

- لوجىستىكا ئىسراپچىلىقى: قايتا-قايتا زىغىر بىر تەرەپ قىلىش، قايتا يول يۈرۈش

- ئەمگەك كۈچى ئىسراپچىلىقى: ئىشچىلارنىڭ بوش ۋاقتى، تۆۋەن قىممەتلىك تەكرارلىنىدىغان ۋەزىپىلەر

- جەريان ئىسراپچىلىقى: ئۈزۈلمەي ئىشلەپچىقىرىش، ئىش ئېقىمىنىڭ توسالغۇلىرى

بۇنىڭغا ئاساسەن، بىز سىستېمىلىق ھەل قىلىش چارىلىرى ئارقىلىق مەشغۇلات قۇرۇلمىسىنى قايتا قۇرۇشىمىز كېرەك:

- ئاپتوماتىك تۈرگە ئايرىش سىستېمىسى

- ئاسما سومكا سىستېمىسى

- توشۇغۇچ لىنىيە سىستېمىسى

- تېرىش ماشىنىلىرى

- پىششىقلاش ۋە تۈرگە ئايرىش سىستېمىلىرى

- ئاپتوماتىك ئوراپ قاچىلاش ۋە ئامبار سىستېمىسى

ئاساسلىق نىشان:

بۇ ئۇسۇل كىر يۇيۇش بۇيۇملىرىنىڭ ئېقىمىنى ساقلايدۇ ھەمدە ئىشچىلارنى يۆتكىگۈچىدىن نازارەتچىگە ئايلاندۇرىدۇ. ئاخىرىدا، خاسلاشتۇرۇلغان ئەقلىي ئىقتىدارلىق كىر يۇيۇش زاۋۇتى قۇرۇلىدۇ.

● پۈتۈن زاۋۇتقا بىرلەشتۈرۈلگەن ھەل قىلىش چارىلىرى

كەلگۈسىدىكى خېرىدارلار ئەمدى ئايرىم ئۈسكۈنىلەرگە ئەمەس، بەلكى تولۇق، ئىشلىتىشكە بولىدىغان ۋە تەقلىد قىلغىلى بولىدىغان زاۋۇت سىستېمىسى لايىھەسىگە ئېھتىياجلىق بولىدۇ. زاۋۇت كەم دېگەندە ئۈچ يادرولۇق تۈۋرۈكنى ئۆز ئىچىگە ئېلىشى كېرەك.

- ئۈزۈكسىز لوجىستىكا سىستېمىسى

كىرلىك رەختلەرنى قوبۇل قىلىشتىن تارتىپ پاكىز رەختلەرنى يەتكۈزۈشكىچە، ئۈزلۈكسىزلىك تولۇق جەريان بولۇشى كېرەك. رەخت ھەرگىز يەرگە تەگمەيدۇ ياكى ئارقىغا ئېقىپ كەتمەيدۇ. بۇ، قولدا كېرەكسىز بىر تەرەپ قىلىشنى ئىمكانقەدەر ئازايتىدۇ.

- سانلىق مەلۇماتقا ئاساسلانغان ئۇچۇر ئېقىمى

QR كودلىرى، RFID ۋە باشقا تېخنىكىلارنى ئىشلىتىپ تۆۋەندىكى ئىقتىدارلارنى ئىشقا ئاشۇرغىلى بولىدۇ:

- ھەر بىر تۈركۈم زىغىر رەختنىڭ ئورنىنى ئىز قوغلىغىلى بولىدۇ

- ھەر بىر جەريان باسقۇچىنىڭ ھالىتىنى نازارەت قىلغىلى بولىدۇ

- ھەر بىر مەشغۇلات ئۈچۈن خاتىرىلىگىلى بولىدىغان پارامېتىرلار

ئاخىرى تولۇق جەرياننى كۆرسىتىش ۋە ئىز قوغلىغىلى بولىدىغانلىقىنى ئەمەلگە ئاشۇردۇق.

- ئىنسان-ماشىنا ھەمكارلىق سىستېمىسى

ئىشچىلارنى يۇقىرى قىممەتلىك ئورۇنلارغا تەيىنلەڭ:

ئالدى تەرەپتىكى تۈرگە ئايرىش قارارلىرى

پۈتكۈزۈش سۈپىتىنى كونترول قىلىش

ئوراش ۋە تارقىتىش باشقۇرۇش

شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا، بارلىق تەكرارلىنىدىغان ۋە ئېغىر فىزىكىلىق خىزمەتلەرنى ئاپتوماتىك سىستېمىلارغا قالدۇرۇپ قويۇش.

● بازار مائارىپى

ئەقلىي يېڭىلاشنىڭ ئەڭ چوڭ توسالغۇسى تېخنىكا ئەمەس، بەلكى ئىشەنچ.

شۇڭا بىز ئىككى خىل قايىل قىلىش سىستېمىسىنى قۇرۇشىمىز كېرەك:

- ئۆلچەم

زىيارەت قىلغىلى بولىدىغان، تەجرىبىگە ئۇيغۇن، ئاز خىزمەتچىلىك / ئادەمسىز سېخلارنى ئېچىڭ.

- سانلىق مەلۇماتقا ئاساسلانغان مەبلەغ سېلىش قىممىتى مودېللىرى

مەسىلەن، ھەقىقىي مەشغۇلات سانلىق مەلۇماتلىرى بىلەن سۆزلەڭ:

ئەمگەك چىقىمىنى تۆۋەنلىتىش: %80–%90

ئېنېرگىيە سەرپىياتىنى تۆۋەنلىتىش: تەخمىنەن %20

سىغىمىنىڭ ياخشىلىنىشى: تەخمىنەن %30

بوشلۇقتىن پايدىلىنىش نىسبىتىنىڭ ئېشىشى: تەخمىنەن %30

خېرىدارلارنىڭ ئېنىق كۆرۈشىگە يول قويۇڭ:

بۇ چىقىم ئەمەس، بەلكى يۇقىرى ئىشەنچلىك مەبلەغ سېلىش.

باسقۇچلۇق يولغا قويۇش يولى

جۇڭگو بازىرىدا، ئەقلىي ئىقتىدارنى ئىلگىرى سۈرۈشتىكى ئەڭ چوڭ ئەمەلىي چەكلىمە دەسلەپكى مەبلەغ سېلىشنىڭ بەك يۇقىرى بولۇشىدۇر. شۇڭا بىز خېرىدارلار ئۈچۈن باسقۇچلۇق، تەرەققىي قىلدۇرغىلى بولىدىغان يېڭىلاش يوللىرىنى لايىھىلىشىمىز كېرەك:

● 1-باسقۇچ: ئاساسىي ئاپتوماتلاشتۇرۇش

مەقسەت خىزمەت ئېقىمىنى ئاددىيلاشتۇرۇش ۋە مۇھىم توسالغۇلارنى يوقىتىش. كىرئالغۇ زاۋۇتلىرى ئالدى بىلەن خالتا ئاسىش سىستېمىسى، يەتكۈزۈش لىنىيىسى، زىغىر رەختلەرنى ئايرىش سىستېمىسى ۋە پىششىقلاش (قاتلاش / ئوراپ قاچىلاش / ئامبارغا سېلىش) سىستېمىلىرىنى يولغا قويۇپ، زىغىر رەختلەرنى تېگىشسىز بىر تەرەپ قىلىش ۋە ئۈزلۈكسىز خىزمەت ئېقىمىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇشى كېرەك. بۇ قولدا بىر تەرەپ قىلىشنى زور دەرىجىدە ئازايتىدۇ.

● 2-باسقۇچ: رەقەملەشتۈرۈش

مەقسەت زاۋۇتنىڭ مەشغۇلاتلىرىنى كۆرۈنىدىغان قىلىش. بۇنىڭ ئۈچۈن ئېنېرگىيە ئىشلىتىش، ئۈنۈم ۋە ئىش ۋاقتىغا ئائىت مۇھىم سانلىق مەلۇماتلارنى توپلاش ئۈچۈن مەركىزىي كونترول سۇپىسى ۋە سېنزور سىستېمىسى لازىم. بۇ، ھەقىقىي ۋاقىتلىق جەرياننى نازارەت قىلىش، كىر يۇيۇش باشقۇرۇشىنى كۆرۈنۈشلۈك باشقۇرۇش ۋە دەسلەپكى سانلىق مەلۇماتلارنى تەھلىل قىلىشقا ياردەم بېرىدۇ.

● 3-باسقۇچ: ئەقىل-پاراسەت

مەقسەت سىستېمىنى قارار چىقىرىش ئىقتىدارى بىلەن تەمىنلەش. بۇنىڭ ئۈچۈن ئەقلىي باشقۇرۇشنى ئىشقا ئاشۇرۇش ئۈچۈن RFID، سۈنئىي ئەقىل كۆرۈش تونۇش، ئەقلىي ئىشلەپچىقىرىش پىلانلاش ۋە ئالدىن پەرەز قىلىش ئاسراش سىستېمىلىرىنى كىرگۈزۈش كېرەك.

● 4-باسقۇچ: تولۇق جەريانلىق ئادەمسىز ھەرىكەت

مەقسەت ئەقلىي ئىقتىدارلىق زاۋۇتلاردىن ئەقلىي ئىقتىدارلىق ئېكولوگىيە سىستېمىسىغا تەرەققىي قىلىش. مېھمانخانا تەرەپتىكى سىستېمىلارنى بىرلەشتۈرۈش، ئاپتوماتىك ئورۇنلاشتۇرۇش سىستېمىسى ۋە ئادەمسىز رەخت قوبۇل قىلىش ۋە يەتكۈزۈش ئارقىلىق، بىز پۈتۈن رەخت ئېقىمىدا تولۇق رەقەملەشتۈرۈش ۋە ئادەمسىز مەشغۇلات قىلىش دەۋرىنى تاقىدۇق.

خۇلاسە

ئەقلىي ئىقتىدارلىق رەقەملىك كىر يۇيۇش زاۋۇتلىرىنى يولغا قويۇش ھەرگىز بىر قەدەملىك تېخنىكىلىق يېڭىلاش ئەمەس، بەلكى جەريانلار، تەشكىلاتلار ۋە ئىدىيەلەرنى ئاساس قىلغان سىستېمىلىق قايتا قۇرۇشتۇر.

ئەگەر ئۈسكۈنە ئىشلەپچىقارغۇچىلار باش پىلانلىغۇچى بولالمىسا، ئەقىل-پاراسەت پەقەت ئۈسكۈنە ئاپتوماتلاشتۇرۇشى سۈپىتىدە مەڭگۈ يۈزەكى بولۇپ قالىدۇ. بۇ رول ئۆزگىرىشى تاماملانغاندىن كېيىن، بىز تەمىنلەيدىغان نەرسە ئۈسكۈنە ئەمەس، بەلكى ئۈزلۈكسىز تەرەققىي قىلىۋاتقان ئىشلەپچىقىرىش سىستېمىسى بولىدۇ.