ھازىرقى دۇنيا مىقياسىدىكى زىغىر رەخت كىرئالغۇ كەسپىدىكى كەسكىن رىقابەتتە، سۈپەت كونترول قىلىش كارخانىلارنىڭ ياشىشى ۋە تەرەققىياتىدىكى ئاساسلىق رىقابەت كۈچى. قانداقلا بولمىسۇن، نۇرغۇن كىرئالغۇ زاۋۇتلىرى يەنىلا سۈپەت كونترول قىلىشنىڭ يېتەرسىزلىكى قاتارلىق مەسىلىلەرگە دۇچ كەلمەكتە. بۇ پەقەت كارخانىلارنىڭ سودا پايدىسىغا ناچار تەسىر كۆرسىتىپلا قالماي، يەنە خېرىدارلارنىڭ رازىلىقىنى تۆۋەنلىتىدۇ. بۇ ماقالىدە، بىز كىرئالغۇ زاۋۇتلىرىدا ھازىرقى سۈپەت كونترول قىلىشنىڭ يېتەرسىزلىكىنىڭ ئاساسلىق مەسىلىلىرىنى چوڭقۇر مۇھاكىمە قىلىمىز ۋە زىغىر رەختتىكى مەشغۇلاتچىلارغا ئەمەلىي باشقۇرۇش ئىدىيەسى بېرىش ئۈچۈن سىستېمىلىق ھەل قىلىش چارىلىرىنى ئوتتۇرىغا قويىمىز.كىر يۇيۇش سانائىتىۋە كارخانىلارنىڭ سۈپەت كونتروللۇقىنى ئومۇميۈزلۈك ياخشىلاشقا ياردەم بېرىدۇ.
سۈپەت كونترولىدىكى نۆۋەتتىكى كەمچىلىكنى تەھلىل قىلىش
زىغىر رەخت كىرئالغۇ سانائىتىدە، سۈپەت كونترول قىلىشتىكى كەمچىلىك كارخانىلارنىڭ تەرەققىياتىنى چەكلەيدىغان مۇھىم توسالغۇ بولۇپ كەلدى.
❑ جەريان ئۇلىنىشلىرى يوقاپ كەتتى
نۇرغۇن كىر يۇيۇش زاۋۇتلىرىدا سىستېمىلىق سۈپەت تەكشۈرۈش نۇقتىلىرى ۋە ئۆلچەملىك مەشغۇلات تەرتىپلىرى (SOP) كەمچىل بولۇپ، سۈپەت كونترول قىلىش ئۈچۈن ئېنىق يولغا قويۇش ئاساسىنىڭ يوقلۇقىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. كىر يۇيۇش بۇيۇملىرىنى قوبۇل قىلىش، يۇيۇش، قۇرۇتۇشتىن تارتىپ ئۈتۈكلەش ۋە توشۇشقىچە، ھەر بىر ھالقىنىڭ سۈپەت ئۆلچىمى ئېنىق ئەمەس، بۇ ئاخىرقى مەھسۇلاتنىڭ سۈپىتىگە ئۈنۈملۈك كاپالەتلىك قىلالمايدۇ.
❑ خىزمەتچىلەرنىڭ ئاجىزلىق خەۋىرى
بەزى خىزمەتچىلەر سۈپەتنىڭ مۇھىملىقىنى يېتەرلىك چۈشەنمەيدۇ ۋە ئاكتىپ سۈپەت تۇيغۇسىغا ئىگە ئەمەس. ئۇلار ھەمىشە سۈپەتنى باشقۇرۇشنىڭ مەسئۇلىيىتى دەپ قارايدۇ ۋە سۈپەت كونترول قىلىشتىكى ئۆزلىرىنىڭ مۇھىم رولىنى نەزەردىن ساقىت قىلىدۇ. بۇ ئاڭنىڭ كەمچىل بولۇشى سۈپەت مەسىلىلىرىنىڭ دائىم يۈز بېرىشىگە سەۋەب بولىدۇ، بۇ مەسىلىلەرنى ئۈنۈملۈك ھەل قىلىش تەس.
❑ يېتەرلىك تەربىيەلەنمىگەن
سۈپەت كونترول قىلىش تەلىم سىستېمىسىنىڭ مۇقىم بولماسلىقى نۇرغۇن كىشىلەر دۇچ كېلىۋاتقان ئورتاق مەسىلە.كىر يۇيۇش زاۋۇتلىرىيېڭى خىزمەتچىلەر شىركەتكە قوشۇلغاندا سۈپەت توغرىسىدا سىستېمىلىق تەربىيە ئالالمايدۇ، خىزمەتتىكى خىزمەتچىلەرمۇ دائىملىق سۈپەت ئۆستۈرۈش تەربىيەسىدىن ئۆتەلمىگەن. بۇ خىزمەتچىلەرنىڭ توغرا ئېنىقلانماسلىقىغا ۋە ئەمەلىي مەشغۇلاتتا سۈپەت مەسىلىلىرىنىڭ يۈز بېرىشىنىڭ ئالدىنى ئېلىپ، ئومۇمىي سۈپەت سەۋىيەسىگە تەسىر كۆرسىتىدۇ.
❑ مۇكەممەل بولمىغان رىغبەتلەندۈرۈش مېخانىزمى
سۈپەت ئىقتىدارى بىلەن مۇكاپاتلاش ۋە جازالاش ئوتتۇرىسىدىكى تۆۋەن مۇناسىۋەت ھازىرقى سۈپەت كونترول قىلىشتىكى يەنە بىر مۇھىم مەسىلە. نۇرغۇن كىر يۇيۇش زاۋۇتلىرى ئۈنۈملۈك سۈپەت ئىقتىدارىنى باھالاش مېخانىزمىنى قۇرمىغان، خىزمەتچىلەرنىڭ سۈپەت ئىقتىدارى ئۇلارنىڭ مائاشى، دەرىجىسىنى ئۆستۈرۈش بىلەن باغلىنىشلىق ئەمەس ... نەتىجىدە، خىزمەتچىلەرنىڭ سۈپەتنى ياخشىلاشقا بولغان قىزغىنلىقى يوق، نەتىجىدە سۈپەت مەسىلىلىرى ھەمىشە يۈز بېرىپ تۇرىدۇ.
❑ ئىنكاس قايتۇرۇش مېخانىزمىنىڭ يوقلۇقى
سۈپەت مەسىلىسى بايقالغاندىن كېيىن، ئۈنۈملۈك يېپىق ئايلانما بىر تەرەپ قىلىش مېخانىزمى يوق. خېرىدارلارنىڭ شىكايەتلىرى ۋە نورمالسىز ئىچكى سۈپىتىنى دائىم تېز ۋە ئۈنۈملۈك تەھلىل قىلىپ ياخشىلىغىلى بولمايدۇ. قايتا-قايتا كۆرۈلىدىغان مەسىلىلەر شىركەتنىڭ ئابرويى ۋە خېرىدارلارنىڭ رازىلىقىغا ئېغىر تەسىر كۆرسىتىدۇ.
خىزمەتچىلەرنىڭ ئىقتىدارىنى ئۆستۈرۈش ئۈچۈن سىستېمىلىق تەدبىرلەر'سۈپەت ئاڭلىقى
يۇقارقى مەسىلىلەرگە قارىتا، كىر يۇيۇش زاۋۇتلىرى سىستېمىلىق سۈپەت كونترول قۇرۇلمىسىنى قۇرۇپ، خىزمەتچىلەرنىڭ سۈپەت ئېڭىنى تۆت جەھەتتىن ئومۇميۈزلۈك ئۆستۈرۈشى كېرەك: سۈپەت باشقۇرۇش سىستېمىسى، تەربىيەلەش سىستېمىسى، رىغبەتلەندۈرۈش مېخانىزمى ۋە پىكىر-تەكلىپ مېخانىزمى.
❑ تولۇق سۈپەت كونترول سىستېمىسىنى قۇرۇش
● ئۆلچەملەشكەن مەشغۇلات تەرتىپى (SOP) تۈزۈڭ
سۈپەت ئۆلچىمىنى تەپسىلىي تۈزۈپ، سۈپەت تەكشۈرۈش نۇقتىلىرى ۋە قوبۇل قىلىش ئۆلچىمىنى ئېنىقلاشتۇرۇڭ. ئاساسلىق سۈپەت كونترول پارامېتىرلىرىنى كۆرۈنۈشلۈك كۆرسىتىش ئارقىلىق، خىزمەتچىلەرنىڭ ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدا سۈپەت تەلىپىنى ئېنىق چۈشىنىشىگە كاپالەتلىك قىلىڭ.
مەسىلەن، زىغىر رەختنى قوبۇل قىلىش باسقۇچىدا، زىغىر رەختنىڭ كۆرۈنۈشى ۋە داغلىنىش دەرىجىسى قاتارلىق سۈپەت ئۆلچىمىنى ئېنىق بەلگىلەڭ. يۇيۇش جەريانىدا، يۇيۇش سۈپىتىنىڭ مۇقىملىقىغا كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن، ئىشلىتىلگەن يۇيۇش سۇيۇقلۇقىنىڭ مىقدارى ۋە يۇيۇش ۋاقتى قاتارلىق پارامېتىرلار بەلگىلىنىدۇ.
● تولۇق جەريانلىق سۈپەت كونترولىنى يولغا قويۇش
تولۇق سۈپەت كونترول سىستېمىسىنى قۇرۇش: قوبۇل قىلىش،يۇيۇش, قۇرۇتۇش، ئۈتۈكلەش ۋە يەتكۈزۈش. سۈپەت مەسىلىلىرىنى دەرھال بايقاپ ھەل قىلىش ئۈچۈن ھەر بىر ھالقىغا سۈپەت تەكشۈرۈش نۇقتىلىرىنى قويۇڭ.
زىغىر رەختنى تەكشۈرۈش: قوبۇل قىلىنغان زىغىر رەختنىڭ سۈپەت ئۆلچىمىنى بېكىتىپ، ھەر بىر تۈركۈم زىغىر رەختنىڭ كۆرۈنۈشى، مىقدارى ۋە ئاساسىي تازىلىق ئەھۋالىنى تەكشۈرۈپ، لاياقەتسىز زىغىر رەختنىڭ ئىشلەپچىقىرىش جەريانىغا كىرىشىنىڭ ئالدىنى ئېلىش كېرەك.
جەرياننى كونترول قىلىش: يۇيۇش، قۇرۇتۇش، ئۈتۈكلەش ۋە باشقا ھالقىلارنىڭ سۈپەت تەكشۈرۈش نۇقتىلىرىنى بېكىتىڭ. دائىم نۇقتىلىق تەكشۈرۈش ۋە ئۈسكۈنىلەرنى نازارەت قىلىش ئارقىلىق، ھەر بىر ھالقىنىڭ سۈپىتىنىڭ ئۆلچەمگە يېتىشىگە كاپالەتلىك قىلىڭ.
تەييار مەھسۇلاتنى تەكشۈرۈش: توشۇشتىن بۇرۇن تاسادىپىي سۈپەتلىك نۇقتىلىق تەكشۈرۈش ئېلىپ بېرىلىشى كېرەك، بۇنىڭدا ئاساسلىقى پاكىزلىق، بۇزۇلغانلىق ۋەئۈتۈكلەشخېرىدارلارغا يەتكۈزۈلىدىغان زىغىر رەختنىڭ ئەڭ يۇقىرى ئۆلچەمگە يېتىشىگە كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن، زىغىر رەختنىڭ سۈپىتى.
❑ سۈپەتلىك تەربىيەلەش سىستېمىسىنى كۈچەيتىش
● دەرىجە بويىچە تەربىيەلەش پروگراممىسى
ھەر خىل ئورۇن ۋە دەرىجىلىك خىزمەتچىلەرگە ئاساسەن دەرىجە بويىچە سۈپەت تەربىيەلەش پىلانلىرىنى تۈزۈڭ. يېڭى خىزمەتچىلەر شىركەتكە كىرگەندە، ئۇلار 8 سائەتلىك ئاساسىي سۈپەت تەربىيەلەش ۋە 4 سائەتلىك خىزمەت سۈپىتى تەلىپى تەربىيەلەشنى قوبۇل قىلىشى كېرەك. خىزمەت ئورنىدىكى خىزمەتچىلەر ھەر ئايدا ئىككى سائەت سۈپەت تېمىسىدىكى تەربىيەلەشنى قوبۇل قىلىشى كېرەك. گۇرۇپپا باشلىقلىرى سۈپەت كونترول قىلىش ئىقتىدارىنى ئاشۇرۇش ئۈچۈن سۈپەت باشقۇرۇش ماھارىتى بويىچە مەخسۇس تەربىيەلەشنى قوبۇل قىلىشى كېرەك.
دەرىجە بويىچە تەربىيەلەش ئارقىلىق، ھەر بىر خىزمەتچى ئۆز ئورنىنىڭ سۈپەت تەلىپىنى توغرا چۈشىنىپ، ئىجرا قىلالايدۇ.
● كۆپ خىل مەشىق شەكىللىرى
مەشىق ئۈنۈمىنى ياخشىلاش ئۈچۈن كۆپ خىل مەشىق شەكىللىرىنى قوللىنىش، بۇنىڭ ئىچىدە نەق مەيداندا ئەمەلىي مەشغۇلات كۆرسىتىش، سۈپەتلىك دېلو تەھلىلى يىغىنلىرى، سۈپەتلىك بىلىم مۇسابىقىلىرى ۋە «سۈپەتلىك باشلامچىلار» نىڭ تەجرىبە ئورتاقلىشىشى قاتارلىقلار بار...
● تەربىيەلەش مەزمۇنى لايىھىسى
تەربىيەلەش مەزمۇنى سۈپەت تەننەرخى توغرىسىدىكى تونۇشنى (تۆۋەن باھانى ھېسابلاش)، خېرىدارلارنىڭ ئەرز دېلولىرىنى تەھلىل قىلىش ۋە كۆپ ئۇچرايدىغان سۈپەت نۇقسانلىرىنى بايقاش ۋە ئالدىنى ئېلىشنى ئۆز ئىچىگە ئېلىشى كېرەك.
خىزمەتچىلەر تەربىيەلەش ئارقىلىق سۈپەت مەسىلىلىرى ۋە ئۇلارنىڭ كارخانىنى باشقۇرۇش تەننەرخىگە بولغان تەسىرىنى بىلەلەيدۇ، شۇنىڭ بىلەن ئۇلارنىڭ سۈپەت تەننەرخىگە بولغان تونۇشىنى كۈچەيتەلەيدۇ. خېرىدارلارنىڭ ئەرز-شىكايەتلىرىنى تەھلىل قىلىش ئارقىلىق، خىزمەتچىلەر سۈپەتنىڭ خېرىدارلارنىڭ رازىلىقىغا بولغان بىۋاسىتە تەسىرىنى بىلەلەيدۇ. ئورتاق سۈپەت كەمتۈكلۈكلىرىنى بايقاش ۋە ئالدىنى ئېلىش خىزمەتچىلەرنىڭ ئەمەلىي مەشغۇلات ئىقتىدارىنى ئۆستۈرەلەيدۇ.
❑ سۈپەتلىك رىغبەتلەندۈرۈش مېخانىزمىنى بەرپا قىلىش
● سۈپەتلىك ئىقتىدارنى باھالاش
خىزمەتچىلەرنىڭ ئىقتىدار باھالاش سىستېمىسىغا (KPI) سۈپەت كۆرسەتكۈچلىرىنى كىرگۈزۈش، ھەمدە سۈپەتنىڭ ئېغىرلىقى ئىقتىدار باھالاشنىڭ %30 تىن %40 گىچە بولۇشى تەۋسىيە قىلىنىدۇ. خىزمەتچىلەرنىڭ سۈپەت ئىقتىدارىنى ئۆلچەملەشتۈرۈش، مەسىلەن، ئىمتىھاندىن ئۆتۈش نىسبىتى ۋە قايتا ئىشلەش نىسبىتى قاتارلىقلار ئارقىلىق ئېنىق سۈپەت كۆرسەتكۈچلىرى ئارقىلىق ئۆلچەشكە بولىدۇ.
● سۈپەتلىك مۇكاپات سىستېمىسى
مۇنەۋۋەر خىزمەتچىلەرنى تەقدىرلەش ۋە مۇكاپاتلاش ئۈچۈن ئايلىق «سۈپەت يۇلتۇزى»نى تاللاش ۋە مۇكاپاتلاش مېخانىزمىنى بېكىتىڭ. شۇنداقلا، خىزمەتچىلەرنىڭ سۈپەت ياخشىلاش پائالىيەتلىرىگە ئاكتىپ قاتنىشىشى ئۈچۈن، سۈپەت ياخشىلاش پىلانىنى ئوتتۇرىغا قويغان خىزمەتچىلەرگە مۇكاپات بېرىڭ.
● سۈپەت مەسئۇلىيىتىنى ئىز قوغلاش
سۈپەت مەسىلىلىرىنى مەسئۇل خادىملار بىلەن باغلاش ۋە خاتىرىلەش ئۈچۈن سۈپەت مەسئۇلىيىتىنى ئىز قوغلاش سىستېمىسىنى بەرپا قىلىڭ. چوڭ سۈپەت ھادىسىسى يۈز بەرگەندە، مەسئۇلىيەتلەرنىڭ شەخسلەرگە تەقسىملىنىشىگە كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن جاۋابكارلىق مېخانىزمىنى ئورنىتىڭ. مەسئۇلىيەتنى ئىز قوغلاش ئارقىلىق خىزمەتچىلەرنىڭ سۈپەت مەسئۇلىيىتىنى ئېنىق بىلدۈرۈشكە، ئۇلارنىڭ سۈپەت ئېڭى ۋە مەسئۇلىيەت تۇيغۇسىنى ئاشۇرۇشقا بولىدۇ.
❑ سۈپەتلىك پىكىر-تەكلىپ ۋە ياخشىلاش مېخانىزمىنى بەرپا قىلىڭ
● سۈپەت مەسىلىلىرىگە تېز ئىنكاس قايتۇرۇش
24 سائەت ئىچىدە سۈپەت مەسىلىسىگە جاۋاب قايتۇرۇش جەريانىنى قۇرۇپ، سۈپەت نورمالسىزلىقى ئاگاھلاندۇرۇش مېخانىزمىنى ئورنىتىش كېرەك. سۈپەت مەسىلىسى بايقالغاندىن كېيىن، مەسىلىنى دەرھال ھەل قىلىش ئۈچۈن دەرھال جاۋاب قايتۇرۇش تەرتىپىنى باشلاش كېرەك.
● خېرىدارلارنىڭ پىكىر-تەكلىپلىرىنى يېپىق دەۋرىيلىك باشقۇرۇش
خېرىدارلار دوكلات قىلغان مەسىلىلەرنىڭ سەۋەب ئانالىزىنى 48 سائەت ئىچىدە تاماملاش ۋە ياخشىلاش پىلانىنى 72 سائەت ئىچىدە قايتۇرۇش ئۈچۈن خېرىدارلارنىڭ پىكىر-تەكلىپلىرىنى يېپىق دەۋرىيلىك باشقۇرۇشنى ئېلىپ بېرىڭ.
بۇ باشقۇرۇش ئارقىلىق، خېرىدارلار كۆڭۈل بۆلىدىغان مەسىلىلەرنى دەرھال ھەل قىلىپ، خېرىدارلارنىڭ رازىمەنلىكىنى ئاشۇرغىلى بولىدۇ.
● مېخانىزمنى ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش
بۇ ئايدىكى سۈپەت مەسىلىلىرىنى خۇلاسىلەش، سەۋەبلىرىنى تەھلىل قىلىش ۋە ياخشىلاش تەدبىرلىرىنى بېكىتىش ئۈچۈن سۈپەت تەھلىل يىغىنى ئېچىڭ. سۈپەت كونترول سىستېمىسىنى ئۈزلۈكسىز ئەلالاشتۇرۇش ئۈچۈن PDCA دەۋرىيلىكىنى (پىلانلاش-ئىجرا قىلىش-تەكشۈرۈش-ھەرىكەت قىلىش) ئىشلىتىڭ.
كارخانىلارنىڭ سۈپەت سەۋىيەسىنى ئۈزلۈكسىز ئۆستۈرۈش ئۈچۈن، ئاساسلىق سۈپەت مەسىلىلىرىگە دىققەت قىلىش ۋە ئالاھىدە ياخشىلاش پائالىيەتلىرىنى ئېلىپ بېرىش ئۈچۈن سۈپەتنى ياخشىلاش تۈر گۇرۇپپىسىنى قۇرۇش.
كۈتۈلگەن ئۈنۈم
يۇقارقى سىستېمىلىق سۈپەت باشقۇرۇش سىستېمىسى ۋە خىزمەتچىلەرنىڭ سۈپىتىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش تەدبىرلىرى ئارقىلىق، كىر يۇيۇش زاۋۇتلىرى تۆۋەندىكى نەتىجىلەرگە ئېرىشەلەيدۇ.
❑ سۈپەتلىك ئۆتۈش نىسبىتى %30 تىن %50 گىچە ئاشتى
پۈتۈن جەرياندىكى سۈپەت كونترول قىلىش ۋە خىزمەتچىلەرنىڭ سۈپەت ئېڭىنى ئاشۇرۇش ئارقىلىق، زىغىر رەختنىڭ ئاخىرقى سۈپەتتىن ئۆتۈش نىسبىتى كۆرۈنەرلىك دەرىجىدە ئاشتى.
❑ خېرىدارلارنىڭ ئەرز قىلىش نىسبىتى %40 تىن %60 گىچە تۆۋەنلىدى
خېرىدارلارنىڭ پىكىر-تەكلىپلىرىگە تېز ئىنكاس قايتۇرۇڭ ۋە سۈپەت مەسىلىلىرىنى دەرھال ياخشىلاپ، خېرىدارلارنىڭ ئەرز قىلىش نىسبىتىنى ئۈنۈملۈك تۆۋەنلىتىڭ ۋە خېرىدارلارنىڭ رازىلىقىنى ئاشۇرۇڭ.
❑ قايتا ئىشلەش نىسبىتى %25 تىن %35 گىچە تۆۋەنلىدى
سۈپەت كونترولىنى ئەلالاشتۇرۇش ئارقىلىق، سۈپەت مەسىلىلىرى كەلتۈرۈپ چىقارغان قايتا ئىشلەش مىقدارى ئازايتىلدى ۋە ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمى يۇقىرى كۆتۈرۈلدى.
❑ خىزمەتچىلەرنىڭ ئاكتىپ سۈپەت دوكلاتى نىسبىتى ئاشتى
خىزمەتچىلەرنىڭ سۈپەت ئاڭلىقلىقىنى ئاشۇرۇش ئۇلارنى سۈپەت مەسىلىلىرىنى ئالدىن دوكلات قىلىشقا ئۈندەيدۇ، بۇنىڭ بىلەن بارلىق خىزمەتچىلەر سۈپەت باشقۇرۇشقا قاتنىشىدىغان ياخشى كەيپىيات يارىتىلىدۇ.
❑ ئۈزلۈكسىز ياخشىلاشنىڭ سۈپەتلىك مەدەنىيىتىنى شەكىللەندۈرۈش
ئۈزلۈكسىز سۈپەت ئۆستۈرۈش مېخانىزمى ۋە بارلىق خىزمەتچىلەرنى قاتناشتۇرىدىغان سۈپەت باشقۇرۇش ئارقىلىق، سۈپەتكە مەركەزلەشكەن ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش مەدەنىيىتىنى شەكىللەندۈرۈپ، كارخانىنىڭ ئۇزۇن مۇددەتلىك تەرەققىياتى ئۈچۈن پۇختا ئاساس سالىدۇ.
خۇلاسە
دۇنياۋى زىغىر رەختلەردەكىر يۇيۇش سانائىتىسۈپەت كونترول قىلىش كارخانىلارنىڭ تەرەققىياتىنىڭ ئاساسلىق ئىقتىدارى. ھازىر نۇرغۇن كىر يۇيۇش زاۋۇتلىرى سۈپەت كونترول قىلىشنىڭ كەمچىل بولۇش مەسىلىسىگە دۇچ كەلمەكتە، بۇ كارخانىلارنىڭ ئىقتىسادىي پايدىسى ۋە خېرىدارلارنىڭ رازىلىقىغا ئېغىر تەسىر كۆرسىتىدۇ. كارخانىلار تولۇق سۈپەت كونترول سىستېمىسىنى قۇرۇش، سۈپەت تەربىيەلەش سىستېمىسىنى كۈچەيتىش، سۈپەت مۇكاپات سىستېمىسىنى قۇرۇش ۋە سۈپەت پىكىر-تەكلىپلىرى ۋە يېڭىلاش سىستېمىسىنى ياخشىلاش ئارقىلىق بۇ مەسىلىلەرنى ئۈنۈملۈك ھەل قىلالايدۇ ۋە سۈپەت كونتروللۇقىنىڭ ئومۇميۈزلۈك ياخشىلىنىشىغا ئېرىشەلەيدۇ. زىغىر كىر يۇيۇش كەسپىدىكى مەشغۇلاتچىلار سۈپەت باشقۇرۇشقا ئىنتايىن ئەھمىيەت بېرىشى، ئۇنى كارخانا تەرەققىياتىنىڭ مۇھىم ئىستراتېگىيىسى دەپ قارىشى كېرەك. سىستېمىلىق باشقۇرۇش تەدبىرلىرى ۋە بارلىق خىزمەتچىلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالغان سۈپەت مەدەنىيىتى ئارقىلىق، ئۇلار كارخانىنى يۇقىرى سۈپەتلىك تەرەققىياتنىڭ يېڭى سەپىرىگە يېتەكلىشى كېرەك.
ئېلان قىلىنغان ۋاقىت: 2025-يىلى 7-ئاينىڭ 14-كۈنى