كىر يۇيۇش زاۋۇتىنىڭ ئىقتىدارىنى باشقۇرۇشتىكى يوشۇرۇن خەۋپلەر

توقۇمىچىلىق كىرئالغۇ سانائىتىدە، نۇرغۇن زاۋۇت باشقۇرغۇچىلىرى دائىم ئورتاق بىر قىيىنچىلىققا دۇچ كېلىدۇ: رىقابەت كۈچلۈك بولغان بازاردا قانداق قىلىپ ئۈنۈملۈك مەشغۇلات ۋە ئىمكانقەدەر مۇقىم ئېشىشقا ئېرىشىش. گەرچە كۈندىلىك مەشغۇلاتكىر يۇيۇش زاۋۇتىئاددىي كۆرۈنگەن بىلەن، ئىقتىدار باشقۇرۇشنىڭ ئارقىسىدا، جامائەتچىلىككە نامەلۇم بولغان نۇرغۇن كۆرۈنمەس نۇقتىلار ۋە كەمچىلىكلەر بار.

بۇCھازىرقىSنىڭ ئىتىبارىLقولۋاقئۆسۈملۈك: يوشۇرۇنغانBلىندSقازانلار

نۇرغۇن كىر يۇيۇش زاۋۇتلىرى ئىقتىدار كۆرسەتكۈچلىرىنى بېكىتكەندە، كۆپىنچە پەقەت مەھسۇلات مىقدارى ۋە تەننەرخىگىلا ئەھمىيەت بېرىدۇ، شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ئۈسكۈنىلەرنى ئىشلىتىش نىسبىتى، خىزمەتچىلەرنىڭ رازىلىقى ۋە خېرىدارلارنىڭ پىكىر-تەكلىپلىرى قاتارلىق مۇھىم ئامىللارنى نەزەردىن ساقىت قىلىدۇ. كۆرسەتكۈچلەرنىڭ بۇ خىل بىر تەرەپلىمە تەڭشىلىشى زاۋۇتنىڭ بىر تەرىپىدە ھەددىدىن زىيادە ئەلالاشتۇرۇشنى كەلتۈرۈپ چىقىرىپ، باشقا جەھەتلەردە يوشۇرۇن خەۋپلەرنى قالدۇرىدۇ.

مەسىلەن، يۇيۇش ئۈچۈن ئىشلىتىش سانلىق مەلۇماتلىرىنىڭ كەمچىل بولۇشى ۋە قارار چىقىرىشتىكى خالىغانچە قىلمىشلارمۇ كۆپ ئۇچرايدىغان مەسىلىلەر. نۇرغۇن زاۋۇتلار سانلىق مەلۇمات تەھلىلى ئارقىلىق مەشغۇلاتقا يېتەكچىلىك قىلىشنىڭ ئورنىغا، قارار چىقىرىشتا تەجرىبىگە تايىنىدۇ. بۇ پەقەت خاتا ھۆكۈملەرنى ئاسانلا كەلتۈرۈپ چىقىرىپلا قالماي، يەنە ياخشى بازار پۇرسەتلىرىنىڭ يوقىلىشىغا سەۋەب بولۇشى مۇمكىن. ئەگەر بىر زاۋۇت ئۆزىنىڭ ئىشلىتىش ئەھۋالىنى نازارەت قىلالىسائۈسكۈنىلەرئىشلەپچىقىرىش پىلانىنى دەرھال تەڭشىسە، ئۈنۈمنى زور دەرىجىدە ئاشۇرالماسمۇ؟

 

ئىقتىدار باشقۇرۇشتىكى خاتا ئادەتلەر

ئىقتىدارنى باشقۇرۇش جەريانىدا، بەزى كۆپ ئۇچرايدىغان خاتا ئادەتلەر زاۋۇتنىڭ ئىشلىشىگە يوشۇرۇن تەسىر كۆرسىتىۋاتىدۇ:

● بىرلا كۆرسەتكۈچكە ئارتۇقچە تايىنىش كۆپىنچە باشقۇرغۇچىلارنىڭ باشقا مۇھىم مەشغۇلات ھالقىلىرىنى نەزەردىن ساقىت قىلىشىغا سەۋەب بولىدۇ.

● خېرىدارلارنى باشقۇرۇشنىڭ ئاددىيلىقى ۋە سىستېمىلىق ئىستراتېگىيەنىڭ كەمچىل بولۇشى خېرىدارلارنىڭ چېكىنىش نىسبىتىنىڭ يۇقىرى بولۇشى ۋە رازىلىقنىڭ تۆۋەن بولۇشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ.

● كەڭ كۆلەملىك باشقۇرۇشكىر يۇيۇشئۈسكۈنىلەرئۈسكۈنىلەرنىڭ ئىشلىمەسلىك نىسبىتىنى ئاشۇردى، ئۈسكۈنىلەرنىڭ ئىشلىتىش ئۆمرىنى قىسقارتتى ۋە ئاخىرىدا چىقىمنىڭ ئېشىشىغا سەۋەب بولدى.

بۇ مەسىلىلەرنىڭ مەۋجۇتلۇقى باشقۇرغۇچىلارنىڭ ئۆزىنى ئاجىز ۋە گاڭگىراپ قالغان ھېس قىلىشىغا سەۋەب بولىدۇ. بۇنداق مۇرەككەپ ۋەزىيەتكە دۇچ كەلگەندە، قانداق قىلىپ بىر بۆسۈش نۇقتىسىنى تېپىپ، ئۈنۈملۈك مەشغۇلاتقا ئېرىشەلەيمىز؟

بۇRيۈكTئالدىغاEئۈنۈملۈكOپېراتسىيە

❑ئالدى بىلەن، كىر يۇيۇش ماشىنىسىنىڭ ئىقتىدار كۆرسەتكۈچلىرىنى ئومۇميۈزلۈك تەڭشەش كېرەك.

ئومۇميۈزلۈك ئىقتىدار كۆرسەتكۈچ سىستېمىسى پەقەت مەھسۇلات مىقدارى ۋە تەننەرخكىلا دىققەت قىلىپ قالماستىن، بەلكى ئۈسكۈنىلەرنى ئىشلىتىش نىسبىتى، خېرىدارلارنىڭ رازىلىقى ۋە خىزمەتچىلەرنىڭ ئۈنۈمى قاتارلىق كۆپ تەرەپلەرنىمۇ ئۆز ئىچىگە ئېلىشى كېرەك. بۇ ئۇسۇل ئارقىلىق باشقۇرغۇچىلار ئومۇميۈزلۈك قاراشنى قوللىنىپ، تېخىمۇ ئىلمىي قارارلارنى چىقىرالايدۇ.

❑ئىككىنچىدىن، سانلىق مەلۇماتقا ئاساسلانغان قارار چىقىرىش ئۈنۈملۈك مەشغۇلاتنى ئەمەلگە ئاشۇرۇشنىڭ ئاچقۇچى.

زاۋۇتلار قارارلارنىڭ تەجرىبىگە ئەمەس، بەلكى سانلىق مەلۇماتلارغا ئاساسلىنىشىغا كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن ئۈنۈملۈك سانلىق مەلۇمات توپلاش ۋە تەھلىل قىلىش قوراللىرىنى بەرپا قىلىشى كېرەك. باشقۇرغۇچىلار ئىشلەپچىقىرىش سانلىق مەلۇماتلىرىنى ھەقىقىي ۋاقىتتا قولغا كەلتۈرەلىسە ۋە ئىشلەپچىقىرىش ئىستراتېگىيىلىرىنى دەرھال تەڭشىيەلىسە، زاۋۇتنىڭ ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمى كۆرۈنەرلىك دەرىجىدە ئاشىدۇ.

 

❑بۇنىڭدىن باشقا، خېرىدارلارنى باشقۇرۇش ئىستراتېگىيىسىنى ئەلالاشتۇرۇشمۇ مۇھىم بىر قىسىم.

زاۋۇت سىستېمىلىق خېرىدار باشقۇرۇش جەريانىنى يولغا قويۇش ۋە خېرىدارلارنىڭ رازىلىقى ۋە ساداقىتىنى ئاشۇرۇش ئارقىلىق، پەقەت كونا خېرىدارلارنى ساقلاپ قالالايدۇ، بەلكى يېڭى خېرىدارلارنى جەلپ قىلالايدۇ، شۇ ئارقىلىق سودا تەرەققىياتىنى ئىلگىرى سۈرەلەيدۇ.

❑ ئۈسكۈنىلەرنى باشقۇرۇش جەھەتتە، زاۋۇت مۇكەممەل باشقۇرۇش تەدبىرلىرىنى قوللىنىشى كېرەك.

زاۋۇت ساقلاپ قېلىشى كېرەكئۈسكۈنىلەردائىملىق، خاتالىقلارنى ۋاقتىدا بىر تەرەپ قىلىش، ئۈسكۈنىلەرنىڭ ئىشلىتىش ئۆمرىنى ئۇزارتىش ۋە ئىشلىتىش تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىش. ئۈسكۈنىلەر ھەمىشە ئەڭ ياخشى ھالەتتە بولغاندا، ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمى تەبىئىي ھالدا ئاشىدۇ.

❑ئاخىرىدا، خىزمەتچىلەرنى باشقۇرۇشمۇ ئوخشاشلا مۇھىم.

ئالدىنقى سەپتىكى خىزمەتچىلەرنىڭ ئىش ئۈنۈمى ۋە رازىمەنلىكىنى ئاشۇرۇش ئۈچۈن ئۈزلۈكسىز رىغبەتلەندۈرۈش ۋە باھالاش مېخانىزمىنى بەرپا قىلىش ئومۇمىي ئىش ئۈنۈمىنى ئۈنۈملۈك ئۆستۈرەلەيدۇ. خىزمەتچىلەرنىڭ قىزغىنلىقى ۋە ئىجادچانلىقى زاۋۇتلارنىڭ ئۈزلۈكسىز تەرەققىياتىنىڭ مۇھىم ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچى بولۇپ قالىدۇ.

خۇلاسە

باشقۇرۇشتاكىر يۇيۇش زاۋۇتلىرى، ھەممەيلەن ئىقتىدار باشقۇرۇشنىڭ مۇھىملىقىنى بىلىدۇ. كەسپىي ئىقتىدار باشقۇرۇش ئارقىلىق، زاۋۇتلار پەقەت بايلىقلارنى ئەڭ ياخشى تەقسىملەشكە ئېرىشىپلا قالماي، يەنە ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىنى يۇقىرى كۆتۈرۈپ، تەننەرخنى تۆۋەنلىتىپ، خېرىدارلارنىڭ رازىلىقىنى ئاشۇرۇپ، ئاخىرىدا ئىقتىدار جەھەتتە زور ئىلگىرىلەشلەرنى قولغا كەلتۈرەلەيدۇ.