يەرشارىدىكى مېھمانسارايلار ۋە مۇناسىۋەتلىك قوللاش كەسىپلىرىنىڭ خەرىتىسىدە ، جۇڭگونىڭ كىر يۇيۇش سانائىتى ئاچقۇچلۇق بۇرۇلۇش نۇقتىسىدا تۇرۇپ ، مىسلى كۆرۈلمىگەن رىقابەت ۋە پۇرسەتكە دۇچ كەلدى. بۇلارنىڭ ھەممىسى ھازىرقى مېھمانخانا بازىرىدىكى ئۆزگىرىشلەر بىلەن زىچ مۇناسىۋەتلىك.
سانلىق مەلۇمات ئانالىزى
جۇڭگو مېھماندوستلار جەمئىيىتىنىڭ ئەڭ يېڭى سانلىق مەلۇماتلىرىغا قارىغاندا ، جۇڭگودىكى مېھمانسارايلارنىڭ سانى 2024-يىلى ئوخشاش مەزگىلدىكىدىن% 12.6 ئاشقان. بۇ كەسىپنىڭ جۇش ئۇرۇپ راۋاجلىنىۋاتقانلىقىنىڭ بەلگىسى بولۇشى كېرەك ، ئەمما ئۇنداق ئەمەس. ئوتتۇرىچە ئولتۇرۇش نىسبىتى ئاران% 48 ، ھەر بىر خېرىدارنىڭ باھاسى 2023-يىلدىكىگە سېلىشتۇرغاندا% 15 كە يېقىن تۆۋەنلىدى. ھازىر نۇرغۇن ھايات قېلىش پاتقىقىغا پېتىپ قالغان مېھمانخانا تۈرىگە نۇرغۇن مەبلەغ قۇيۇلدى. ساياھەت مېھمانساراي كەسپى زەنجىرىنىڭ ئاخىرلىشىشىغا ئەگىشىپ ، كىر يۇيۇش زاۋۇتىغا بولغان تەسىرى تېخىمۇ كۈچلۈك. 2024-يىلى ، گەرچە مەملىكەتلىك رەخت كىرئالغۇ بازىرىنىڭ كۆلىمى تەخمىنەن 32 مىليارد يۈەن ئەتراپىدا بولسىمۇ ، ئەمما ئېشىش سۈرئىتى كىشىنى ھەيران قالدۇرىدۇ ،% 3 كىمۇ يەتمەيدۇ. شۇنداقلا ، كەسىپ پايدا پەرقى زور دەرىجىدە قىسىلىپ ، ھايات قېلىش ئالدىدا تۇرىدۇ.
ئەنئەنىۋى كىرئالغۇ زاۋۇتى دۇچ كېلىدىغان مەسىلىلەر
نۆۋەتتىكى مۈشكۈل ئەھۋالنى چوڭقۇر تەھلىل قىلغاندا ، ئەنئەنىۋى كىرئالغۇ زاۋۇتىنىڭ مەسىلىسى يۇقىرى تەننەرختىن كۆپ ئېشىپ كەتتى.
بىر تەرەپتىن ، بازاردا تەمىنلەش بىلەن ئېھتىياج ئوتتۇرىسىدا ئېغىر تەڭپۇڭسىزلىق بار. كۆپ مىقداردا مەبلەغ سېلىنغانلىقتىن تەمىنلەش تەرەپ داۋاملىق كېڭىيىۋاتىدۇمېھمانخانا ۋە كىرئالغۇ سانائىتى، ئەمما ئېھتىياج تۆۋەن خېرىدارلارنىڭ باھاسى بىلەن داۋاملىق كىچىكلەيدۇ.
يەنە بىر تەرەپتىن ، يېڭىدىن گۈللىنىۋاتقان چېگرا ھالقىغان كىرئالغۇ كارخانىلىرى بارلىققا كەلدى ، ئۇلار كۈچلۈك مەبلەغكە تايىنىپ دېڭىز ساھىلىنى ئەرزان باھادا ئىگىلىدى ، بازار ئەندىزىسىنى قالايمىقانلاشتۇردى ، نەتىجىدە ئەنئەنىۋى كىر يۇيۇش زاۋۇتى قورشاۋدا قالدى. ھايات قېلىشنى تاللاش جىددىي.
M&A Integration
بۇ مۈشكۈل ئەھۋالدا ، كەسىپنى بىرلەشتۈرۈش ، قوشۇۋېلىش ۋە سېتىۋېلىش ۋە بىرلەشتۈرۈش ۋەزىيەتنى بۇزۇشنىڭ ئۆتكۈر گىرۋىكىگە ئايلىنىدۇ. كۆلەم ئۈنۈمى نۇقتىسىدىن ئېلىپ ئېيتقاندا ، نۇرغۇنلىغان كىچىك كىرئالغۇ زاۋۇتلىرى كۆلەمسىزلىك كېسىلىگە گىرىپتار بولۇپ ، تەننەرخنى ئۈنۈملۈك كونترول قىلالمايدۇ.
قوشۇۋېلىش ۋە سېتىۋېلىش دەل ۋاقتىدا يامغۇرغا ئوخشايدۇ ، بۇ شىركەتلەرنىڭ تېز سۈرئەتتە كېڭىيىشىنى ، بىرلىك ئىشلەپچىقىرىش تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىپ ، ئۈسكۈنىلەرنىڭ ئىشلىتىلىشىنى ۋە سودىلىشىش كۈچىنى ئىلگىرى سۈرىدۇ.
ۋىلايەت دەرىجىلىك شەھەرلەرنى مىسالغا ئالساق ، بىر تۈركۈم كىچىك زاۋۇتلار چوڭ كارخانىلارغا قوشۇلۇپ ، بايلىق تارقاقلاشتۇرۇلغاندىن كېيىن ، خېرىدارلار بىر گەۋدىلەشتۈرۈلۈپ ، رىقابەت كۈچى كۆرۈنەرلىك ئاشتى. كەلگۈسىدە ئۆلكە مەركىزى ، ھەتتا شەھەرلەر ئارا تورداشلارنىڭ بىرلىشىشىمۇ ئورتاق يۈزلىنىشكە ئايلىنىدۇ.
بايلىق بىرىكمىسى
بايلىقنىڭ ھەمتۈرتكىلىكىمۇ ناھايىتى مۇھىم. قوشۇۋېلىش ۋە سېتىۋېلىش ئاددىي مەبلەغ توپلاش بولۇپلا قالماي ، يەنە تېخنىكىنى بىرلەشتۈرۈش پۇرسىتى. ئوخشىمىغان كارخانىلارنىڭ ئۆزىگە خاس ئارتۇقچىلىقى بار. بەزى كارخانىلارنىڭ ئەلا سۈپەتلىك كونتروللۇقى بار ، بەزى كارخانىلارنىڭ باشقۇرۇش ياخشى. قوشۇۋېلىش ۋە سېتىۋېلىشتىن كېيىن ، ئىككى تەرەپ بىر-بىرىنىڭ ئارتۇقچىلىقىنى تولۇقلايدۇ ، ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمى ۋە مۇلازىمەت سۈپىتىنى ئۆستۈرگىلى بولىدۇ.
بازار بىرىكمىسى
بازارنىڭ ھەمتۈرتكىلىكى كارخانىلارنىڭ زېمىنىنى كېڭەيتىدۇ. قوشۇۋېلىش ۋە سېتىۋېلىشنىڭ ياردىمىدە ، رايون كىر يۇيۇش كارخانىلىرى جۇغراپىيىلىك چەكلىمىلەرنى بۆسۈپ ئۆتۈپ ، مۇلازىمەت دائىرىسىنى زور دەرىجىدە كېڭەيتەلەيدۇ. ئەگەر يۇقىرى سەۋىيىلىك بازاردىكى ئىپادىسى ئەلا بولغان كارخانىلار ئوتتۇرا ۋە تۆۋەن قاتلامدىكى تورداشلار بىلەن قول تۇتۇشۇپ ، بايلىقلاردىن تەڭ بەھرىمەن بولۇپ ، بازارنى تولۇقلىسا ، ئۇنداقتا ئۇلارنىڭ رىقابەت كۈچى شىددەت بىلەن ئاشىدۇ.
باھا Synergy
قانداقلا بولمىسۇن ، بىر قىسىم ئەنئەنىۋى ئىستراتېگىيەلەر ھازىرغا ماسلاشمىدى. ئىلگىرى بىر قىسىم شىركەتلەرنىڭ يۇقىرى ئۈمىدى بولغان باھا ئىتتىپاقى ھازىر بازار ئىشەنچىسى ۋە نازارەت قىلىپ باشقۇرۇش بېسىمى كەمچىل بولۇۋاتىدۇ. باھانى ماسلاشتۇرۇش يولى تىكەنلىك:
Enterprises كارخانىلار ئوتتۇرىسىدىكى ئۆسۈم تالاش-تارتىشى دائىملىق.
كۆڭۈلدىكى قىممىتى تۆۋەن.
Mechanism ھەمكارلىق مېخانىزمى ئاجىز.
Mon مونوپولغا قارشى تۇرۇش قانۇنى بەك يۇقىرى بولۇپ ، يولغا قويۇلمايدۇ.
مىساللار
ياۋروپا ، ئامېرىكا ۋە ياپونىيەدىكى كىرئالغۇ كەسپىنىڭ تەرەققىيات يولىغا قارايدىغان بولساق ، كەڭ كۆلەمدە بىر گەۋدىلىشىش ، تېخنىكىدا يېڭىلىق يارىتىش ، پەرقلىق مۇلازىمەت ۋە چېگرا ھالقىغان بىر گەۋدىلىشىش يۆنىلىشىمىزنى يورۇتۇپ بېرىدۇ.
❑ USA
ئامېرىكىدىكى كىر يۇيۇش سانائىتىنىڭ قويۇقلۇقى% 70 كە يېتىدۇ ، ئالدىنقى 5 كارخانا سۆز قىلىش ھوقۇقىنى قەتئىي كونترول قىلىدۇ.
UroEurope
گېرمانىيە ، فرانسىيە ۋە باشقا دۆلەتلەر قوشۇۋېلىش ۋە سېتىۋېلىش ئارقىلىق چوڭ ۋە مەخسۇس سانائەت توپى قۇردى.
❑ Japan
ياپونىيە قېلىپلاشتۇرۇش ۋە مۇكەممەللەشتۈرۈشتە ئالدىنقى ئورۇندا تۇرىدۇ.
خۇلاسە
يەرشارىدىكى كىر يۇيۇش زاۋۇتى ، بولۇپمۇ جۇڭگودىكى پراكتىكانتلار ئۈچۈن ئېيتقاندا ، ھەم رىقابەت ھەم پۇرسەت. يۈزلىنىشنى توغرا تەھلىل قىلىپ ، ئاكتىپلىق بىلەن ھەمكارلىق ئىزدەپ ، تېخنىكىغا ئۈزلۈكسىز مەبلەغ سېلىپ ، پەرقلىق ئەۋزەللىكلەرنى بەرپا قىلغاندىلا ، ئاندىن بۇ ھايات قېلىش ئويۇنىدا كۆزگە كۆرۈنەلەيمىز.
قىيىن ئەھۋالدا ساقلاش ياخشىمۇ ياكى ئۆزگىرىشنى قوبۇل قىلىش ياخشىمۇ؟ بۇنىڭ جاۋابى شۇكى ، كىر يۇيۇش كەسپىنىڭ كەلگۈسى ئەنئەنىنى بۇزۇشقا جۈرئەت قىلىدىغان ئىگىلىك تىكلىگۈچىلەرگە مەنسۇپ.
يوللانغان ۋاقتى: 2-ئاينىڭ 05-كۈنىدىن 20-كۈنىگىچە