كىرئالغۇ زاۋۇتىنىڭ ئىقتىدار باشقۇرۇشتىكى يوشۇرۇن يوچۇق

توقۇمىچىلىق كىرئالغۇ كەسپىدە ، نۇرغۇن زاۋۇت دېرىكتورلىرى دائىم ئورتاق رىقابەتكە دۇچ كېلىدۇ: رىقابەت كۈچى يۇقىرى بازاردا قانداق قىلغاندا ئۈنۈملۈك مەشغۇلات ۋە سىجىل ئېشىشنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش. گەرچە كۈندىلىك مەشغۇلاتكىرئالغۇ زاۋۇتىقارىماققا ئاددىيدەك قىلىدۇ ، ئىقتىدار باشقۇرۇشنىڭ ئارقىسىدا ، ئاممىغا نامەلۇم نۇرغۇن قارىغۇ نۇقتىلار ۋە يېتەرسىزلىكلەر بار.

TheCurrentSituation of theLaundryئۆسۈملۈك: يۇشۇرۇنBlindSقازان

ئىقتىدار كۆرسەتكۈچىنى تەڭشىگەندە ، نۇرغۇن كىرئالغۇ زاۋۇتلىرى پەقەت ئىشلەپچىقىرىش ۋە تەننەرخنىلا ئاساس قىلىدۇ ، شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ئۈسكۈنىلەرنىڭ ئىشلىتىش نىسبىتى ، خىزمەتچىلەرنىڭ رازى بولۇشى ۋە خېرىدارلارنىڭ ئىنكاسى قاتارلىق مۇھىم ئامىللارغا سەل قارايدۇ. بۇ بىر تەرەپلىمە كۆرسەتكۈچ زاۋۇتنىڭ بىر تەرىپىدە ھەددىدىن زىيادە ئەلالاشتۇرۇشنى كەلتۈرۈپ چىقاردى ، شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا باشقا تەرەپلەردە يوشۇرۇن خەتەر قالدۇردى.

مەسىلەن ، يۇيۇش مەشغۇلات سانلىق مەلۇماتلىرىنىڭ كەمچىل بولۇشى ۋە قارار چىقىرىشنىڭ ئىختىيارى بولۇشىمۇ كۆپ ئۇچرايدىغان مەسىلىلەر. نۇرغۇن زاۋۇتلار سانلىق مەلۇمات ئانالىزى ئارقىلىق مەشغۇلاتقا يېتەكچىلىك قىلماستىن ، بەلكى قارار چىقىرىشتا تەجرىبىگە تايىنىدۇ. بۇ ئاسانلا خاتا ھۆكۈم چىقىرىشنى كەلتۈرۈپ چىقىرىپلا قالماي ، يەنە ياخشى بازار پۇرسىتىنىڭ يوقىلىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىشى مۇمكىن. ئەگەر بىر زاۋۇت ئۇنىڭ مەشغۇلات ئەھۋالىنى نازارەت قىلالىسائۈسكۈنەدەل ۋاقتىدا ۋە ئىشلەپچىقىرىش پىلانىنى ۋاقتىدا تەڭشەپ ، ئۈنۈمنى كۆرۈنەرلىك يۇقىرى كۆتۈرەلەمدۇ؟

 

ئىقتىدار باشقۇرۇشتىكى خاتا مەشغۇلات

ئىقتىدار باشقۇرۇش جەريانىدا ، بىر قىسىم كۆپ ئۇچرايدىغان خاتا مەشغۇلاتلارمۇ جىمجىت ھالدا زاۋۇتنىڭ تىجارىتىگە تەسىر كۆرسىتىدۇ:

A يەككە كۆرسەتكۈچكە ھەددىدىن زىيادە تايىنىش ھەمىشە باشقۇرغۇچىلارنى باشقا مۇھىم مەشغۇلات ئۇلانمىلىرىغا سەل قاراشقا يېتەكلەيدۇ.

Customer مۇكەممەل بولغان خېرىدارلارنى باشقۇرۇش ۋە سىستېمىلىق ئىستراتېگىيىنىڭ بولماسلىقى خېرىدارلارنىڭ چاتاق نىسبىتى ۋە رازىمەنلىكىنىڭ تۆۋەن بولۇشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ.

The كەڭ كۆلەمدە باشقۇرۇشكىرئالغۇئۈسكۈنەمەغلۇبىيەت نىسبىتىنى ئۆستۈردى ، ئۈسكۈنىلەرنىڭ ئىشلىتىش مۇددىتىنى قىسقارتتى ۋە ئاخىرىدا تەننەرخنىڭ ئۆرلىشىنى كەلتۈرۈپ چىقاردى.

بۇ مەسىلىلەرنىڭ مەۋجۇتلۇقى ھەمىشە باشقۇرغۇچىلارنى چارىسىز ۋە گاڭگىرىتىپ قويىدۇ. مۇشۇنداق مۇرەككەپ ۋەزىيەتكە دۇچ كەلگەندە ، قانداق قىلىپ بۆسۈش ھاسىل قىلىپ ، ئۈنۈملۈك مەشغۇلاتنى ئەمەلگە ئاشۇرالايمىز؟

TheRoadTowardsEfficientOperation

❑ئالدى بىلەن ، كىرئالغۇ ئىقتىدار كۆرسەتكۈچلىرىنى ئەتراپلىق بەلگىلىشى كېرەك.

ئۇنىۋېرسال ئىقتىدار كۆرسەتكۈچ سىستېمىسى مەھسۇلات ۋە تەننەرخكە ئەھمىيەت بېرىپلا قالماي ، ئۈسكۈنىلەرنىڭ ئىشلىتىش نىسبىتى ، خېرىدارلارنىڭ رازى بولۇشى ۋە خىزمەتچىلەرنىڭ ئۈنۈمى قاتارلىق كۆپ تەرەپلەرنى ئۆز ئىچىگە ئېلىشى كېرەك. بۇنداق بولغاندا ، باشقۇرغۇچىلار بىر پۈتۈن قاراشنى قوبۇل قىلىپ ، تېخىمۇ كۆپ ئىلمىي قارار چىقارسا بولىدۇ.

❑ئىككىنچىدىن ، سانلىق مەلۇمات ئارقىلىق تەدبىر بەلگىلەش ئۈنۈملۈك مەشغۇلاتنى ئەمەلگە ئاشۇرۇشنىڭ ئاچقۇچى.

زاۋۇتلار ئۈنۈملۈك سانلىق مەلۇمات توپلاش ۋە تەھلىل قوراللىرىنى قۇرۇپ ، قارارلارنىڭ تەجرىبە ئەمەس ، بەلكى سانلىق مەلۇماتنى ئاساس قىلىشىغا كاپالەتلىك قىلىشى كېرەك. باشقۇرغۇچىلار دەل ۋاقتىدا ئىشلەپچىقىرىش سانلىق مەلۇماتلىرىغا ئېرىشىپ ، ئىشلەپچىقىرىش ئىستراتېگىيىسىنى ۋاقتىدا تەڭشىگەندە ، زاۋۇتنىڭ تىجارەت ئۈنۈمى كۆرۈنەرلىك ئۆسىدۇ.

 

❑ئۇنىڭدىن باشقا ، خېرىدارلارنى باشقۇرۇش ئىستراتېگىيىسىنى ئەلالاشتۇرۇشمۇ كەم بولسا بولمايدىغان بىر قىسىم.

سىستېمىلىق خېرىدار باشقۇرۇش جەريانىنى ئورنىتىپ ، خېرىدارلارنىڭ رازىمەنلىكى ۋە ساداقەتمەنلىكىنى ئاشۇرۇش ئارقىلىق ، زاۋۇت كونا خېرىدارلارنى ساقلاپلا قالماي ، يەنە يېڭى خېرىدارلارنى جەلپ قىلالايدۇ ، بۇ ئارقىلىق سودىنىڭ ئېشىشىنى ئىلگىرى سۈرىدۇ.

❑ ئۈسكۈنىلەرنى باشقۇرۇش جەھەتتە ، زاۋۇت مۇكەممەل باشقۇرۇش تەدبىرلىرىنى قوللىنىشى كېرەك.

زاۋۇتئۈسكۈنەقەرەللىك ھالدا خاتالىقلارنى ۋاقتىدا بىر تەرەپ قىلىپ ، ئۈسكۈنىلەرنىڭ ئىشلىتىش مۇددىتىنى ئۇزارتىپ ، مەشغۇلات تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىڭ. ئۈسكۈنىلەر ھەمىشە ئەڭ ياخشى ھالەتتە بولغاندا ، ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمى تەبىئىيلا ئۆسىدۇ.

❑ئاخىرىدا ، خىزمەتچىلەرنى باشقۇرۇش ئوخشاشلا ئىنتايىن مۇھىم.

ئۈزلۈكسىز رىغبەتلەندۈرۈش ۋە باھالاش مېخانىزمى ئورنىتىپ ، ئالدىنقى سەپتىكى خىزمەتچىلەرنىڭ خىزمەت ئۈنۈمى ۋە رازىمەنلىكىنى ئاشۇرۇش ئومۇمىي مەشغۇلات ئۈنۈمىنى ئۈنۈملۈك يۇقىرى كۆتۈرەلەيدۇ. خىزمەتچىلەرنىڭ قىزغىنلىقى ۋە ئىجادچانلىقى ھەمىشە زاۋۇتلارنىڭ ئۈزلۈكسىز تەرەققىي قىلىشىدىكى مۇھىم ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ.

خۇلاسە

باشقۇرۇشتاكىرئالغۇ زاۋۇتى، ئىقتىدار باشقۇرۇشنىڭ مۇھىملىقىنى ھەممە ئادەم بىلىدۇ. كەسپىي ئىقتىدار باشقۇرۇش ئارقىلىق ، زاۋۇتلار بايلىقنىڭ ئەڭ ياخشى تەقسىملىنىشىنى قولغا كەلتۈرۈپلا قالماي ، ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىنى ئۆستۈرۈپ ، تەننەرخنى تۆۋەنلىتىپ ، خېرىدارلارنىڭ رازىمەنلىكىنى ئاشۇرۇپ ، ئاخىرىدا ئىقتىداردا سەكرەشنى ئەمەلگە ئاشۇرالايدۇ.